可能在很多人眼中，废纸回收是不值一提的生意，但在千鸟互联创始人刘闻波眼里，却是充满机会的行业。

 

　　01

 

　　从废纸回收到印刷包装产业

 

　　在创办千鸟互联之前，刘闻波已经创办了一家估值数亿元的同城货运公司——“1号货的”，在物流领域积累了丰富的货运资源，并在这期间接触到工业废纸回收业务。

 

　　做了深度调研后，刘闻波发现，国内废纸回收行业，存在废纸回收效率低、回收链条长、从业人员整体素质参差不齐等痛点。废纸的回收链条为：先由“个体小三轮”卖给回收站，回收站再卖给打包站，最后打包站卖给造纸厂。在这一过程中，掺假注水、短斤少两等问题普遍存在。

 

　　于是，刘闻波在2017年底正式创办千鸟互联，快速切入废纸回收行业，并借助在智慧物流体系方面积累的丰富经验与资源，完成了千鸟互联创业初期的快速扩张。

 

　　面对废纸回收链条的行业痛点，千鸟互联以完全自营的方式打造了一套从回收到分拣，再到仓储物流的完整运营体系，通过去除中间环节，将前端的印刷包装厂与终端的造纸厂直接对接，为企业提供信息化、标准化、规范化的废纸回收服务。

 

 

　　废纸回收业务的快速增长让刘闻波对印刷包装行业有了更深入的了解：印刷包装行业排名前10的企业所占的市场份额不到5%，大部分企业的年销售额均在1亿元以下，而这些企业的共同特点是极度分散、盈利能力低下，在供应链和生产能力方面远不如大型企业，只能在夹缝中生存。

 

　　因此，千鸟互联以废纸回收为切入点，进一步整合中小型印刷包装企业，重塑印刷包装产业链，重新定义行业生产方式，以实现印刷包装行业发展的新突破。
 

 

　　02

 

　　“智能云工厂+闭环供应链”双轮驱动，引领印刷包装产业升级

 

　　千鸟互联在创办之后，迅速聚拢了华南地区2000多家印刷包装企业，通过智能云工厂+闭环供应链双轮驱动的创新模式，引领印刷包装产业升级。

 

　　中小型印刷包装企业的订单大多来自中小企业和贸易商，缺乏自己的营销团队，团队员工只负责生产，对外工作等皆由老板一人完成，管理成本较高。同时，因为缺乏信息化支撑，企业管理链条较长，大部分订单都是在贸易商的帮助下层层转包，分发到各中小型印刷包装企业，因产能限制，往往还需要其他同行的协助才能完成。

 

　　因此，千鸟互联基于自主研发的“IOT+MES”系统，计划将数万家印刷包装企业的数十万台生产设备连接起来，有效整合印刷包装企业的闲置产能，并通过可视化管控生产流程，形成更加智慧、高效的智能云工厂。

 

　　智能云工厂通过对订单进行最小颗粒度的拆解，借助更智能的设备、更快速的反馈、更合理的排期和更高效的生产，可以从源头提高生产效率，缩短生产链条。例如，一个包装订单需要经过印刷、覆膜、开槽、裱、内托、粘合6道工艺才能完成，千鸟互联则通过工艺拆分，利用线上平台连接多个工厂的生产设备，进行统一的分配调度、协同生产，组成新的生产线，可以高效利用印刷包装企业的闲置产能，降低生产成本，形成价格上的竞争优势。